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文欢林

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研发管理 产品管理

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跨部门团队管理实务—文欢林

发布日期:2016-06-14浏览:5612

  • 课程背景


    跨部门团队管理中面临的常见问题:


    1.    有很多工作都是别的部门在执行,不在自己的管辖范围



    跨部门的职责分工的模糊不清



    3.    跨部门任务与部门内任务常常互相争抢资源


    4.    各部门人员的任务完成效率不高


    5.    对各部门人员的任务跟踪困难


    6.    对各部门人员的绩效评价权限有限,难以指挥


    7.    横向沟通阻力大,信息流通不畅


    8.    矩阵管理的多头指挥现象严重


    9.    团队人员结构松散,凝聚力不足


    10. 团队任务目标不清晰,与总的目标相冲突


     


           随着公司的业绩持续提升和企业队伍发展壮大,企业组织结构也从原来的较简单的组织结构(如职能型)发展到多种组织单元互相交织的复杂组织结构。原有的职能化运作逐步强化了部门之间的壁垒,阻碍了部门间的横向协作与交流。面向市场的以产品开发为代表的端到端流程,不可避免的面对横跨于各职能部门之间的鸿沟。如何通过管理理念,管理方法,管理工具,管理能力等方面的全面武装,打通部门墙壁垒,形成一个高效运行的跨部门团队,是企业面对越来越激烈的市场竞争时的重要课题。


    本课程立足于现代企业管理理论基础,结合世界500强的优秀实践和讲师的高管、咨询、培训等方面的多年经验而设计: 基于团队管理中的常见误区和盲区,分析现有的管理困境现象背后的根源,采用适用的理论基础进行广义的宏观分析,在正确和全面理解的基础上进行微观分解和操作设计,确保行动层面的方法论不会偏离管理的内在要义。


    本课程从企业经营的基本目的出发,阐述团队管理应如何服从于企业经营的目的,并在不同的组织结构和组织层次,受限于不同程度的管理权限、资源数量约束时,如何有效的建设团队、推动团队间的合作和工作效率、驱动团队的工作热情、塑造团队的凝聚力,从而实现优秀的团队业绩。本课程通过各部分知识点的理论、实践和演练的展开,帮助管理者掌握实际团队管理工作中的核心理念、基本方法和常用工具。

    课程价值点


    Ø  可实践性----本课程的一大特色就是实践,无论是管理中容易出现的盲区,还是在解决方案落地时的时效性和经济性,均基于实践和可行性而展开。


    Ø  深入浅出----通过简单易懂的语言和案例,让学员理解管理的本质,团队管理的实践方法。(如通过日常的交流语境来识别出沟通的潜在共同语言)


    Ø  日用而不知----通过角色和意识转换,将生活中的一些已知的基本道理和已具备的认知转移到工作场所,对工作的认识和理解进一步加深。(如将生活中的成本意识转移到工作中)

    课程对象


    产品管理人员,产品经理,项目经理等需要跨部门进行团队协作的人员

    解决问题


    p  理解团队管理的核心目的


    p  能够识别团队的干系人及相应的价值期望


    p  熟悉基于组织架构下的团队管理模式


    p  掌握常用的促进团队协作和提升团队效率的方法


    p  理解沟通的结构化方法并灵活高效的进行跨部门沟通


    p  掌握决策的基本模式,并善用团队决策工具


    p  掌握团队激励的多种方法和形式


    p  理解团队管理的方法论之外的持续性困难

    学员收获


    p  理解团队管理的核心目的


    p  能够识别团队的干系人及相应的价值期望


    p  熟悉基于组织架构下的团队管理模式


    p  掌握常用的促进团队协作和提升团队效率的方法


    p  理解沟通的结构化方法并灵活高效的进行跨部门沟通


    p  掌握决策的基本模式,并善用团队决策工具


    p  掌握团队激励的多种方法和形式


    p  理解团队管理的方法论之外的持续性困难

    企业收获


    p  理解团队管理的核心目的


    p  能够识别团队的干系人及相应的价值期望


    p  熟悉基于组织架构下的团队管理模式


    p  掌握常用的促进团队协作和提升团队效率的方法


    p  理解沟通的结构化方法并灵活高效的进行跨部门沟通


    p  掌握决策的基本模式,并善用团队决策工具


    p  掌握团队激励的多种方法和形式


    p  理解团队管理的方法论之外的持续性困难

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分 团队管理与组织结构 


    n  团队管理概述


    u  团队的基本特征


    u  团队管理


    l  管理的目的


    l  团队管理管什么


    l  团队怎么管


    u  团队管理的模型概览


    l  团队自身的建设


    l  团队的目标及过程管理


    n  不同组织结构的团队分析


    u  常见的组织结构形式


    l  项目型组织结构


    l  职能型组织结构


    l  矩阵型组织结构


    u  产品管理常见的组织结构


    l  角色的层次位置


    l  角色的责权利差异


    u  各种组织结构的管理方式和管理重点差异


    l  专业能力


    l  执行力


    l  横向沟通


    l  多头管理


    l  跨部门的沟通和管理


    l  多层次组织的管理方向


    u  产品经理的培养方向和计划


    l  权力与责任


    l  意识和能力


    l  方法与技巧


    第二部分 团队干系人管理


    n  何为干系人


    n  团队的干系人识别


    n  团队的不同类型及干系人识别


    u  团队的人员稳定程度差异


    u  团队任务的复杂度差异


    n  各干系人的关注诉求


    u  干系人分类


    u  干系人影响度差异


    n  干系人的消极和积极的影响


    n  干系人管理工具


    u  识别记录


    u  策略应对


    u  行动计划


     


    第三部分 培养团队的协作能力与效率


    n  培养团队的协作能力


    u  传播团队协作的重要性观念氛围


    l  多途径的传播


    l  善用案例的示范作用


    l  利用或设计关键事件


    l  特殊个体的管理


    u  促进团队成员的协作意愿


    l  点对点的促进


    l  抑制消极的负能量


    l  充分利用有限的资源进行鼓励


    u  合理分工营造平等协作的环境


    l  多个维度的分工依据


    l  确保分工完整无遗漏


    u  促进沟通,消除误会


    l  搭建信息同步的平台


    l  管理者干预消除误会和偏见


    u  优秀实践


    u  演练:策划促进团队协作的活动


    u  真正的管理难点


    l  长期


    l  例行


    l  懈怠


    l  抵触


    n   提升团队的工作效率


    u  团队工作效率的影响因素


    l  鱼骨图分析


    u  效率提升的总体原则


    u  个体维度和团队维度的管理侧重点差异


    u  资源完备程度


    l  资源计划与跟踪


    l  资源的调度


    l  资源的整合利用


    u  团队协作与沟通


    u  流程管理


    l  标准化例行工作


    l  规范例外工作


    l  剔除非增值活动


    l  优化流程节点


    u  制度管理和文化管理


    u  工具表单的广泛运用


    l  资料库


    l  检查表


    l  规范、指导


    u  促进个体效率的优秀实践分享


    u  促进团队效率的优秀实践分享


    第四部分 有效的沟通


    n  沟通的含义


    u  沟通的重要性


    u  人际沟通与跨部门沟通的异同


    u  沟通的多种类别特点


    u  沟通的基本模型和的方法分析


    u  跨部门沟通中的心态和姿态


    u  关注沟通的效率


    n   把握沟通的真正目的


    u  识别和区分不同的沟通目的


    l  沟通的目的差异


    l  对沟通对象的行动期待程度


    u  针对性的组织沟通的内容


    l  不同目的下的内容范围变化


    l  不同的内容的逻辑结构差异


    u  检查沟通的效果


    l  细节确认


    l  重复结论


    l  拟定行动计划


    u  确认沟通的目的是否实现


    l  信息应用


    l  共识方案


    l  行动计划


    u  案例:不同的沟通目的下的沟通差异


    u  演练:基于不同的目的的沟通


     


    n  建立沟通的共同语言


    u  共同语言的含义


    l  共同的假设背景


    l  共同的知识结构


    l  共同的语义编解码


    u  共同语言的形式


    l  动作


    l  语言


    l  文字


    l  图形


    l  模型


    u  识别沟通对象间的潜在共同语言背景


    u  基于共同语言背景基础,建立适宜的沟通基础


    l  沟通内容的可理解描述


    l  建立双方的可理解的词汇表


    l  基于词汇表的认知培训


    l  基于词汇表的沟通交流


    u  案例:共同语言的经典应用


    u  共同语言在工作中的应用


    l  典型应用工具:术语表


    l  典型应用工具:文档说明


    u  演练:建立部门内的共同语言基础


    第五部分 个体决策与群体决策


    n  个体决策与群体决策


    n  个体的决策意识


    u  权限矩阵


    u  矩阵盲区


    n  个体决策的基本形式和特点


    u  定性和定量


    u  乐观和悲观


    u  有限理性


    n  群体决策的特点


    u  优点


    u  缺点


    n  群体决策的方法


    u  头脑风暴法


    u  德尔菲法


    n  案例:多种群体决策方法的运用


    n  群体决策与个体决策优缺点对比


    u  决策速度


    u  决策质量


    u  决策成本


    n  演练:群体决策


    第六部分 有效的驱动团队


    n  经典理论成果


    u  马斯洛需求层次理论


    u  三需求理论


    u  双因素理论


    u  期望理论


    u  强化与激励


    u  X-Y理论


    n  研发人员的特点分析


    n  如何对研发人员进行激励


    u  能力维度


    u  物质与精神的收益维度


    u  职务和等级维度


    n  灵活多样的激励形式


    n  不同性格特征的激励差异


    u  性格的识别判断


    u  借助评测工具


    u  激励方法和技巧的灵活运用

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