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李悦敏

李悦敏 暂无评分

研发管理 项目管理

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如何理解运营更是一个项目经理--李悦敏

发布日期:2016-07-21浏览:2919

1.关于运营


“运营”指的是对一个项目实施的过程中,进行前期的“方案策划”,也叫“项目计划”,组织人员协调进行方案计划的实施和结果通知的一群人,是项目研发和功能创造各项管理工作的总称。(这里指的是互联网运营,也是今天要谈的“重点”)
2.运营不只是一个备胎,更是一个项目经理导演
听到一句运营的现状:“天下创意一大抄”,运营只要会抄就好了。谁都抄,为何我不能抄!
是啊,为什么我不能抄呢?我为何要去想?
没错,创意、灵感我们都可以抄。复制和粘贴,也确实是运营初级的一种“常态”。但是,如果你只会抄,那你和搬砖的有何区别。
再说人家搬砖是体力活,只要搬的多,拿的就多。至少,他只要还有力气,那么暂时他是无可替代的。但是你呢,如果还只是会复制粘贴,那么你也只是一个“备胎”罢了(想知道什么是备胎,自己上百度搜)。
合格的运营是,我是抄你的创意没错。但是,最后出来的东西是我自己的,我只是借你的架子来搭建我自己的舞台,至于舞台要怎么搭,那是我的事,和你一点关系都没有。有句话叫做:站在巨人的肩膀上看世界,你怎么看呢?
运营可以抄,但是怎么抄,怎么利用别人的架子搭建自己的舞台,是你作为运营要去想的,要去执行的。不然,老板花钱请你干嘛?
3.你有产品思维吗?
现在的原创越来越少,创意越越来越少。所以,导致很多运营者陷入一个“缺乏灵感”的误区。
许多运营者,没有灵感、没有创意。只能,从网上找素材。然后,把这个素材的名字一换。
然后,就没有然后了。
我们都知道,自媒体发展到现在,已经进入同质化非常严重的阶段。我不反对抄,相反能抄的好,那是你的本事。但是,往往很多运营者,就像刚前面说的那样,把名字一换,然后就什么也不管了,反正我就是混饭吃的,这是对自己的不负责,也是对工作得不负责,你不成为备胎,谁还成为备胎呢?
我想问下众多运营者,你的天天在说创意;你的方案;每次交到老板那边都被驳回回了,一次都没通过。请问你有想过,你抄来的创意,你自己所谓改良过的创意真的有产品思维,有用户体验可言吗?
举个例子:
你看到一个中医的自媒体发布的一篇养生常识的文章,你觉得很好,你刚好也要发布这样的内容,你想借助它的架子,然后把舞台变成你的。
中医的词语都比较专业,有些可能连你这个取材者都不知道是什么意思,如果你只会抄,不懂得优化,你觉得这样的文章,用户真的看得懂吗?
什么叫用户体验(可以参考我之前发布的一篇文章“什么样的体验,才叫用户体验”),真正的用户体验,是要让用户操作简单,看得懂、理解得了,你在说什么,想告诉它什么?
所以,你要做的就是把你取来的素材,加以加工优化,把里面的生僻字、专业词变成用户看得懂的文字,最好配上图片,因为文字太多,用户看的会头晕,那样子用户也没有继续看下去的欲望,所以这不叫“用户体验”,而叫“强奸用户”。(当然我自己也很少配图,所以不要学我)
优化好之后,你自己也要看一遍,你优化出来的解说,你能理解它说的是啥。最好,你再发给你的朋友看一下,他是否看的懂,能理解。如果都没问题,那么你也就做好了第一步了,接下来就是如何设定产品的场景,也是考验你是否适合做运营了。

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