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李悦敏

李悦敏 暂无评分

研发管理 项目管理

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如何用需求管理设计互联网产品--李悦敏

发布日期:2016-07-21浏览:6930

为什么关注需求?


在我的理解,一个产品的成败源自于需求,有好的需求才有好的产品,需求是对产品战略和商业模式的分解,化为可执行的步骤。需求阶段实际上是做正确的事,而产品设计是把事做正确。需求对了,大方向正确了,产品最终效果是不会偏差多远的的,而如果需求错了,方向错了,设计再出色也无法挽救产品的失败。


工作中的一些状况:


需求描述不清楚,没有挖掘深入的需求,无法展开工作


需求沟通不明确,老板是A,产品是B,UI做成C,开发做成D,造成设计、开发的返工


需求少了,跟踪不到来源


需求反复变更,没有统一的管理


相信大部分人都遇到过类似的问题,并饱受折磨中,加班、加点,本来周末陪老婆逛街的时间,被迫到办公司加班。那么,如何解决这种问题呢?


需求开发的过程


企业如果没形成一套需求管理的流程,那么将是团队里所有人的灾难。以下是通用的需求法则。



需求收集


1.来源


通常需求来自于这几个方面:市场需求、高层、用户需求、运营需求、非功能需求,具体可细分为下面的几个方面:


² 用户需求: 安全 信任 促销 免运费 积分兑换


² 市场需求: 交易流程 业务目标 整合 投资回报率


² 技术需求: 稳定 优越 安全 智能 扩展


² 运营需求: 使用自定义维护 营销 浏览页面数 用户购买率 回访数


² 商务需求: 给客户什么 品牌 转化率


² …….


2.需求采集的一些方法


在我接触的产品中,基本上都会做一些用户研究的工作,因为本篇主要是讲需求管理的,就不过多涉及细节,大概谈一下要点和注意事项。

1. 不同阶段采用的需求收集方法是不一样的


2. 因为做的是项目,所以需求收集没那么复杂,很多需求是来自甲方和老板,方式比较简单,在工作中遇到最多的是新功能和BUG


需求分析


收集好了需求后,这个时候我们手头上就有很多需求了。


1. 不同的团队有不同的需求管理工具,如Execl、project、蚂蚁等,我用的最多的是Execl。


2. 需要确立各模块的需求接口人,如技术、运营、产品,各自负责相对应的模块


3. 对需求进行分析前,首先得把需求归档,一般需求大概分为这几种:Bug、产品需求(功能)、技术(性能)需求、运营(内容)需求,不同的需求有对应的处理方法和流程。


4.需求分析的几个原则是:商业价值、实现难度,综合评估一下性价比,排除优先级。时间、投入,风险和回报



附一张很常见的单项卡片分析表格



需求提炼



需求分析后的下一步,就是要把需求转化为功能设计


² 将每个用户需求细化为可能的功能


² 确定不同产品功能的重要程度和优先级


需求开发



需求开发过程中最主要的是要协调资源和开发跟踪,在我们的流程中,一般都有个项目经理主导项目进度。


相关文章也挺多的,这里就简单讲一下概要。



² 分配管理:工作量、优先级、执行人、进度管理


² 版本控制:版本计划、版本功能、版本发布


² 变更管理:来源、工作量、用户需求、优先级


² 需求跟踪:UI、开发、测试,功能验收

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